Blog

Fuzje i przejęcia firm – sprawdzony sposób na zwiększenie wartości przedsiębiorstwa

  • Robert Wachowiak

    5 min czytania
Fuzje i przejęcia firm – sprawdzony sposób na zwiększenie wartości przedsiębiorstwa Data utworzenia: 30 listopada 2023

Fuzje i przejęcia (M&A) to dwa pojęcia odnoszące się do połączenia dwóch firm w celu osiągnięcia określonych korzyści finansowych, zwiększenia korzystnej reputacji organizacji wśród akcjonariuszy oraz rozwój i zwiększenie udziału firmy w rynku. Jednak co tak naprawdę oznacza M&A? Oba te procesy wymagają działań prawnych i organizacyjnych. Czy różnią się one aż tak bardzo?

Z artykułu dowiesz się:

  1. Czym są fuzje i przejęcia.
  2. Jaką strategię obrać przygotowując się do transformacji w przedsiębiorstwie.
  3. Jakie są korzyści wynikające z fuzji/przejęcia.

Fuzje i przejęcia firm – na czym polegają?

Fuzja to przyjazne połączenie dwóch podmiotów w jedną nową organizację. Przejęcie oznacza zakup jednego podmiotu przez drugi. Do fuzji, w dzisiejszych czasach, dochodzi bardzo rzadko, chociaż wiele spółek próbuje używać tego terminu, aby zyskać zaufanie akcjonariuszy czy inwestorów. Najczęstszym powodem fuzji i dobrowolnych połączeń jest zwiększenie przychodów i zysków firmy przejmującej poprzez obniżenie kosztów operacyjnych lub ekspansję na nowe rynki i dane sektory. Podejście do przejęć przedsiębiorstw także dąży do osiągnięcia korzyści skali, obniżenia kosztów lub wprowadzenia nowych produktów, ale dodatkowo może być wykorzystane do pozyskania technologii i oszczędności w kosztach inwestycji oraz badań i rozwoju.

Czy transformacja ma znaczenie na poziomie systemowym?

Fuzje i przejęcia oraz demergery i wydzielenia – wszystkie te procesy wydają się mieć wspólny mianownik w zakresie dostosowania systemów. W wyniku audytu powinniśmy być w stanie odpowiedzieć na najważniejsze pytanie: jaki jest obecny krajobraz systemów i jaki jest oczekiwany wynik transformacji? Jakie są kultura organizacyjna, procesy biznesowe, działania, aplikacje i infrastruktura nowego podmiotu. Należy zdefiniować wszystkie możliwe przeszkody i luki na różnych etapach, a następnie zaproponować optymalne rozwiązania z zaletami i wadami.

W firmach przejmujących lub tworzących fuzję, po wyborze odpowiedniej strategii, przypisaniu zespołu i przekazaniu komunikatu do wszystkich zainteresowanych stron, możemy rozpocząć wydzielenie systemu z naciskiem na ciągłość działalności biznesowej i wyłączeniem zakłóceń systemowych. Można to podzielić na dwie fazy: klonowanie samej aplikacji SAP (w tym konfiguracja systemu i repozytorium) jako pierwszy krok, a następnie przeniesienie danych jako drugi krok. Osiągnięcie tego celu jest możliwe tylko wtedy, gdy przenosimy dane z jednego środowiska SAP do nowego, podczas gdy w przypadku przejścia na S/4 Hana lub przyjęcia systemów dziedziczenia innych niż SAP można być bardziej elastycznym i korzystać z wielu nowych możliwości do ulepszeń (np. chmura).

Dzięki naszemu doświadczeniu w branży i rekomendacjom zrozumiecie, że odtworzenie pierwotnego systemu i przeniesienie tylko istotnych danych sprzedażowych może być najbardziej efektywnym sposobem osiągnięcia tego celu w stosunku do kosztów, czasu i wysiłku. Z drugiej strony, okres przejścia to najlepsza okazja do usprawnienia procesów biznesowych, dostosowania ich do szablonów, walidacji, oczyszczania danych, usunięcia zbędnych działań i wdrożenia rozwiązań zwiększających efektywność systemu.

Zgodnie z raportami PwC, świat, mimo przeszkód takich jak pandemia, stale rosnąca inflacja, konflikty zbrojne, wysokie stopy procentowe, podatki i zwiększone regulacje, jest pełen możliwości na poziomie fuzji i przejęć firm, co roku osiągając rekordową liczbę transakcji w tej dziedzinie.

Jakie korzyści wynikają z fuzji i przejęć przedsiębiorstw?

Twarde korzyści ekonomiczne i kapitałowe obejmują oszczędności finansowe i zasobów ludzkich oraz unikanie kosztów, takich jak: energia, sieci, licencje, systemy, serwery i magazyny.

Korzyści miękkie skupiają się głównie wokół ograniczania ryzyka i obejmują: efektywność zamykania okresu finansowego i synergii finansowych, zgodność z globalnymi szablonami, wdrożenie systemu etykietowania palet ułatwiającego wysyłkę w wielu kanałach dystrybucji na rynkach eksportowych, zapobieganie zakłóceniom w działalności biznesowej, zarządzanie i kontrola, prostsze przyszłe przejście na S/4 Hana, standard globalnego śledzenia oraz wprowadzenie dalszych efektywności (wszystkie fabryki będą w pełni porównywalne, co zmniejszy ryzyko problemów z rekonsolidacją – zharmonizowana organizacja kierowana wspólnym rozwiązaniem).

Fuzje i przejęcia oraz liczne korzyści wynikające z transformacji to naturalne następstwa rozwoju przedsiębiorstwa oraz udanego przeprowadzenia złożonego procesu. W BPX, od początku do końca towarzyszymy naszym Klientom w realizacji określonego celu, zapewniając pełne wsparcie i kompleksową obsługę na każdym etapie projektu. Sprawdź, jak możemy przeprowadzić proces fuzji i przejęcia w Twojej firmie oraz co w naszym podejściu nas wyróżnia: https://www.bpxglobal.com/rozwiazania/fuzje-i-przejecia/.

Scenariusze planowanej trasy.

Brownfield/system konwersji (przejście istniejących procesów do nowego systemu):

  • prosta konwersja systemu;
  • brak zakłóceń w procesach biznesowych;
  • weryfikacja, ulepszenie i dostosowanie procesów;
  • bezpieczna transformacja.

Greenfield/Nowa implementacja (na przykładzie lokalnym/chmurze):

  • nowe ustawienie systemu od podstaw;
  • uproszczenie i przeprojektowanie procesów na podstawie gotowych procesów biznesowych;
  • dostawa rozwiązania referencyjnego z nowym systemem.

Łączenie obu powyższych (przejście tylko wybranych procesów z nowym projektem na resztę):

  • mniejsze nakłady poprzez ponowne wykorzystanie niektórych rozwiązań biznesowych, jednocześnie projektując inne na nowo (np. Centralna Finanse);
  • elastyczne podejście przy niskim ryzyku uruchomienia na żywo;
  • możliwość połączenia istniejących instancji SAP ERP (wyodrębnienie konkretnych obszarów aplikacji w chmurze);
  • możliwość oczyszczania danych;
  • transfer pozycji otwartych przy krótkim czasie konwersji;
  • planowane/rozdzielone wdrożenie według kraju/jednostki z nakładającymi się zasobami.

 

 

 

  • Autor:

    Robert Wachowiak

    Delivery Partner

Spodobał Ci się artykuł? Udostępnij go!

Dziękujemy

Zobacz ostatnie wpisy

To dzięki Wam dążymy do doskonałości, w dostarczanych projektach i wspólnych wyzwaniach. Zapraszamy do czytania naszego bloga, dzięki któremu dowiesz się więcej o naszych realizacjach i doświadczeniu. Przeczytaj artykuły poświęcone cyfrowej transformacji biznesu, o systemach ERP i Business Intelligence. Poznaj ciekawe zastosowania technologii przyszłości w praktyce.

Skontaktuj się z nami

Porozmawiajmy! Interesują Cię nasze rozwiązania? Nasi eksperci odpowiedzą na wszystkie Twoje pytania.




    Administratorem Twoich danych osobowych jest BPX S.A. (KRS: 0000274149), a szerszą informację o przetwarzaniu danych osobowych przez BPX S.A. możesz znaleźć w Polityce Prywatności.

    • SAP
    • Qlik
    • Infor
    • enova365
    • Teta
    • RGM
    • Visual Fabric
    • Power BI
    • Semarchy
    • K4
    • Inphinity
    • Vizlib
    • Tricentis Tosa